O História narra a criação da Função RH no início do século XX, como consequência da Revolução Industrial. Primeiramente nomeado como Relações Industriais, surgido para intermediar o relacionamento entre empregado e empregador. Com o passar do tempo, a Função RH foi crescendo rapidamente, englobando as diversas formas de se trabalhar as pessoas dentro de uma empresa. Por ter foco em algo subjectivo, o RH precisou desenvolver métodos para unir essa subjetividade às técnicas de planeamento estratégico.

Hoje é denominado ´Capital Humano´ para estabelecer a sua relação com os resultados da empresa, sendo o principal capital que deve ser investido e rentabilizado, contribuindo continuamente para o alcance das metas a médio e longo prazo.

O RH tornou-se um forte direccionador de decisões organizacionais, assumindo uma função crucial para a manutenção de um negócio e preenchendo os espaços de conexão entre departamentos, processos e funcionários. Focado na Gestão de Pessoas e suas atribuições, os seus processos envolvem recrutamento e selecção, engajamento, treinamento e desenvolvimento, benefícios, planos de carreira, remuneração, etc.

Portanto, os processos de Recursos Humanos é um conjunto de actividades devidamente estruturado de modo a trazer consistência e visibilidade para uma função comum do departamento de RH.

Essa consistência facilita a interação dos colaboradores com as equipas de RH e ajuda os gestores a responderem aos funcionários com pontualidade e precisão. Neste serviço, a MICKY CONSULTANTS AND PARTNERS utiliza os princípios de BPM (Business Process Management) e os melhores referenciais de RH, para entregar aos seus clientes processos com as melhores práticas.

Para responder a necessidade das empresas de ter um RH estratégico e que atenda os desafios e prespectivas dos colaboradores, dispomos de um leque de serviços, sendo estes:

• Estruturação e Implementação de Modelos/Planos de Carreira
• Elaboração e Descrição de Função/Cargos
• Formulação e Implementação de Processos e Procedimentos de RH
• Recrutamento, Selecção e Ousourcing de Pessoas
• Estruturação de Planos de Formação e Capacitação Corporativa
• Formulação e Implementação de Modelos de Avaliação de Desempenho
• Estruturação de Planos de Sucessão

Com o serviços de Consultoria Técnica de RH Estratégico, a sua empresa terá as seguintes vantagens:

• Permitir dedicar mais tempo para as prioridades, minimizando a necessidade de lidar com tarefas cotidianas e maximizando tempo para as questões mais complexas.
• Maior agilidade, devido a padronização, trazendo para a organização processos consistentes e ordenados que respondem melhor as mudanças.
• Maior engajamento dos funcionários, com respostas mais eficazes e tratadas em tempo hábil.
• Melhorar os recrutamento e selecção de colaboradores, mediante a identificação correcta de competências,
• Ajudar a organização no seu processo de crescimento e desenvolvimento,
• Melhorar os beneficios aos colaboradores e a forma de identificação de necessidades de formação e desenvolvimento
• Ajudar a identificar talentos

Contudo, a globalização e a transformação digital não afectarão a quantidade, mas a qualidade e o tipo de ocupação que os profissionais terão, causando impacto na oferta e na demanda, reajustando o mundo do trabalho, reorganizando estruturas e processos e trazendo, também, novas profissões com a evolução de processos.

É nosso foco, ajudar as empresas a fortalecer o employer branding, tornando-o mais atractivo para o mercado, buscar e manter um leque de profissionais altamente qualificados e alinhados com a cultura organizacional.